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L’histoire
De bonnes idées, des innovations majeures et une responsabilité d'entreprise : ces éléments résument parfaitement l’historique de B. Braun.
Tout a commencé en 1839, avec l’achat par Julius Wilhelm Braun de la pharmacie Rose à Melsungen.
Aujourd’hui, les défis ne sont plus les mêmes qu’au 19ème siècle. Mais nos objectifs consistent toujours à créer des innovations en matière de thérapies médicales et à savoir identifier l’essentiel dans les échanges avec nos clients et partenaires. En six générations, la pharmacie est devenue une entreprise internationale avec des filiales dans le monde entier.
Histoire de l’entreprise
14 000 thalers de capital start-up, plus du courage et un enthousiasme sans limite
Quels projets Julius Wilhelm Braun, 31 ans, avait-il en tête lorsqu’il a acheté une pharmacie à Melsungen en 1839 ? Il a payé 14 000 thalers, un montant assez correct à l’époque. Le jeune entrepreneur avait du courage et une bonne direction des affaires. Sa vision était assez claire : transformer la petite pharmacie Rose en quelque chose de plus grand. Dans ses rêves les plus fous, il n’aurait pas pu prévoir que sa modeste entreprise devienne un jour une entreprise qui s’étende sur toute la planète.
Tout a commencé par des remèdes naturels et apaisants à base de plantes. Julius Wilhelm Braun a bientôt élargi sa pharmacie avec un nouveau modèle commercial : un service de courrier pour les remèdes à base de plantes. Ce jeune père était curieux, la stagnation n’était pas envisageable. Il a transmis ses caractéristiques à ses enfants. Son fils aîné, Bernhard Braun, était également fasciné et animé par des idées innovantes, toujours à la recherche de nouvelles solutions. Les maux de tête étaient douloureux et les genoux s’écorchaient. Ses solutions : bâtonnets anti-migraines, aides à la mise en place de bandes et démarrage de la production pharmaceutique, y compris le « bâtonnet Höllenstein » pour le traitement des verrues.
Son petit-fils Carl Braun avait également un œil pour le grand ensemble. La production de catgut a été la première étape de B. Braun sur la voie de la fabrication à grande échelle de produits médicaux. Avoir le courage de développer des avancées médicales qui améliorent la vie des patients – ce désir nous motive toujours aujourd’hui.
Au fil des générations à venir, sous la direction d’Otto Braun et de son fils Ludwig Georg Braun, l’entreprise a continué à se développer dynamiquement. Ils ont poursuivi une forte expansion internationale. Le nombre d’employés dans le monde est passé à plus de 50 000 en quelques décennies. Malgré cette énorme croissance, une maxime n’a pas changé : nous resterons une entreprise familiale autonome.
Étapes importantes
B. Braun définit la nutrition parentérale
La nutrition médicale n’est possible que depuis les années 1960. Auparavant, la survie était impossible pour les patients qui ne pouvaient pas ingérer les nutriments normalement. Acides aminés, matières grasses, glucides, vitamines et oligo-éléments : ces substances sont essentielles à la survie humaine. Mais comment pourraient-ils être administrés par voie parentérale, c’est-à-dire par voie intraveineuse, sans passer d’abord par le système digestif ? Cela a été insurmontable pendant de nombreuses années, en particulier la livraison de graisses.
Les idées scientifiques innovantes portent leurs fruits : En 1962, B. Braun a commercialisé le Lipofundin, la première émulsion lipidique infusible développée en Allemagne. Elle a été suivie de solutions d’acides aminés à haute concentration et de solutions combinées pour une thérapie nutritionnelle en fonction des besoins. Le système de poche multichambre Nutriflex – des solutions complètes conviviales pour le patient dans une poche – fait partie de la gamme de produits B. Braun depuis les années 1990. B. Braun propose désormais également une gamme complète de produits pour la nutrition entérale.
Une approche système intégrant des produits et des services nous permet de collaborer avec des partenaires et des clients pour fournir des solutions aux patients présentant une grande variété de symptômes cliniques. B. Braun s’efforce toujours de fournir la meilleure solution nutritionnelle possible aux personnes qui sont partiellement ou totalement incapables d’absorber des nutriments via leur système digestif, en cas de maladie critique ou chronique.
Étapes importantes
Purifier le sang pour sauver des vies
La purification du sang a toujours été une branche extrêmement compliquée de la médecine. Après la percée dans la dialyse clinique dans les années 1950, B. Braun a investi dans la dernière technologie et a commencé comme fournisseur de traitement sanguin extracorporel. Cette procédure de filtration est utilisée pour éliminer de nombreuses toxines du sang. À la fin des années 1960, l’entreprise a commencé à fabriquer ses propres appareils de dialyse en coopération avec FRABA.
De nouvelles générations de machines ont suivi et leur utilisation a apporté une augmentation constante de la sécurité des patients. Les machines sont devenues nettement plus conviviales avec l’avènement de la dialyse numérisée dans les années 1980. B. Braun gère des centres de dialyse depuis le début des années 1990, dont le premier a été ouvert à Budapest, en Hongrie, en 1991. Après le début du millénaire, les systèmes en réseau ont permis de contrôler et de documenter l’ensemble du processus de traitement d’un patient dialysé. B. Braun Avitum a connu un succès mondial en tant que fournisseur de services complets pour le traitement sanguin extracorporel depuis 2008 et gère désormais plus de 360 centres de soins néphrologiques.
Étapes importantes
Un travail de pionnier : sécurité, qualité et confort
Solutions de perfusion, canules métalliques rigides et flacons en verre fragiles – c’est ainsi que la thérapie par perfusion a commencé dans les années 1930. B. Braun a fait figure de pionnier dans les premiers temps des solutions de perfusion : La stérofundine a été l’une des premières solutions de perfusion à être produite industriellement. À ce jour, il s’agit d’un élément indispensable de la médecine moderne.
Otto Braun, alors directeur commercial, s’est occupé de la rentabilité du développement des produits. Le Dr Bernd Braun était scientifique et inventeur qui, avec ses ingénieurs, a mené des expériences à la recherche de la meilleure solution. L’accent a été mis sur la sécurité de l’utilisateur et le confort du patient. Les canules métalliques rigides sont inconfortables et les récipients en verre se cassent facilement. Le coût élevé des conteneurs a entraîné leur réutilisation, ce qui a entraîné un risque accru de contamination bactérienne.
B. Braun a fait une percée dans les années 1950 : le développement de matériel de perfusion à usage unique en plastique. Peu de temps après, les frères ont inventé leur véritable tireur d’argent : le Braunüle. Les utilisateurs et les patients ont constaté une sécurité accrue et une flexibilité pratique et confortable dans des conditions stériles. L’entreprise a ouvert la voie au développement de pompes, comme c’est le cas aujourd’hui. Dès 1951, B. Braun a proposé au prédécesseur de ce qui est devenu le Perfuseur, une pompe de dosage pour l’administration IV de médicaments.
L’Infusomat, la première pompe à perfusion volumétrique, a suivi en 1971. À ce jour, B. Braun est un leader dans le domaine des traitements par perfusion. Braunüle et Perfusor sont devenus des termes génériques, synonymes de qualité et de sécurité que nous continuons à développer. En 2012, nous avons introduit Introcan® Safety 3, doté d’une valve intégrée auto-obturante qui empêche les fuites de sang et protège contre les infections.
Étapes importantes
Avec sensibilité et précision
La dextérité manuelle, le souci du détail et les bons « outils » sont indispensables pour les chirurgiens. Gottfried Jetter a commencé à fabriquer des instruments chirurgicaux à Tuttlingen en 1867. Ce qui a commencé comme un petit atelier s’est rapidement développé après que ses beaux-frères Karl-Christian et Wilhelm Scheerer l’ont rejoint, et ils sont rapidement devenus célèbres, grâce à une qualité et un savoir-faire exceptionnels. Leur vision est à l’origine du succès. Scalpels, ciseaux, pinces brucelles, aiguilles, pinces – l’entreprise, qui a ensuite changé de nom pour devenir Aesculap, s’est toujours spécialisée dans la production d’instruments pour le diagnostic, la dentisterie, la médecine vétérinaire et, bien sûr, la chirurgie.
Quelques années plus tard, l’entreprise de Jetter proposait déjà une gamme complète de produits. D’autres innovations sont apparues au cours des décennies qui ont suivi ; dans le domaine de la chirurgie abdominale, par exemple, la première machine à suturer en forme de pince avec des clips métalliques pour permettre un agrafage fiable dans le tractus gastro-intestinal a été introduite en 1922. Les produits destinés à la chirurgie cardiothoracique et vasculaire ont été ajoutés au portefeuille. Des moteurs innovants pour la chirurgie osseuse ont également été développés : le premier moteur électrique chirurgical est apparu en 1935, suivi du premier moteur pneumatique en 1967.
La deuxième moitié du 20e siècle d’Aesculap est devenue un fournisseur spécialisé dans les implants orthopédiques tels que les articulations de la hanche et du genou. Les recherches pionnières en chirurgie rachidienne et en neurochirurgie ont gagné en importance ; en fait, l’esprit pionnier et la quête de perfection de B. Braun restent les moteurs de nos efforts pour soutenir la chirurgie aujourd’hui. Les solutions fabriquées selon des normes de fabrication de haute technologie contribuent à améliorer la santé des personnes : une précision exceptionnelle pour les procédures mini-invasives ou l’ajustement précis d’articulations artificielles du genou ou de la hanche, par exemple. B. Braun fournit une large gamme de services et de solutions pour couvrir tous les aspects des processus chirurgicaux et opératoires dans les cliniques, les laboratoires ou les blocs opératoires.
Étapes importantes
Une idée révolutionnaire pour le traitement des plaies
Ouvrir, actionner, fermer, retirer les points de suture : tout le monde connaît la procédure de fermeture des plaies. Chez B. Braun, le traitement des plaies est un domaine thérapeutique qui s’appuie sur une longue tradition. Garantir la stérilité des sutures posait un gros problème jusqu’au début du 20e siècle, car les sutures ne fermaient que la plaie. Il est tout aussi important de s’assurer qu’aucune infection ne menace le processus de guérison qui suit.
Carl Braun, le petit-fils de Julius Wilhelm Braun, a voyagé à l’étranger et rencontré des gens intéressants. L’un d’entre eux était le Dr Franz Kuhn, chirurgien de Cassel, frustré par le problème des plaies infectées après la fermeture. Il doit y avoir une solution, a-t-il pensé. Il a parlé à Carl Braun de son idée de matériel de suture stérile et résorbable. Commune aujourd’hui, une idée révolutionnaire à l’époque. En 1908, l’actualité sensationnelle de B. Braun : pour la toute première fois, du matériel de suture stérile peut être produit et vendu. De plus, le matériau est entièrement résorbable, ce qui signifie qu’il se dissout lorsque la plaie est presque guérie.
Ce n’était qu’une étape importante dans l’histoire du traitement des plaies. D’autres suivront : en 1935, le matériau de suture synthétique non résorbable Synthofil A a été lancé avec succès. D’autres exemples de traitement moderne des plaies sont le supramide, un matériau de suture à base de nylon ; l’histoacryl, un adhésif tissulaire pour la fermeture des plaies cutanées ; et le Monosyn, un matériau de suture synthétique résorbable en glyconate. De nouvelles procédures révolutionnaires sont encore en cours de développement aujourd’hui grâce à l’échange d’idées entre la recherche scientifique et la pratique clinique.
Étapes importantes
Responsabilité et engagement dans le développement des infrastructures régionales
« Nous avons réussi à façonner et à créer une entreprise qui représente un pilier solide de la sécurité économique et sociale en Allemagne, en particulier dans notre environnement immédiat », a déclaré Otto Braun en 1978 en repensant à ses décennies de travail fructueux en tant que directeur de B. Braun.
Les performances d’Otto Braun et de sa famille ont donné naissance à une entreprise internationale après l’acquisition de Rose Pharmacy par Julius Wilhelm Brauns. Son père Carl Braun a créé une assurance maladie d’entreprise en 1923. En 1929, un fonds d’aide aux travailleurs démunis a été créé. B. Braun a une longue tradition d’engagement durable – chaque génération se sent responsable de ses employés. L’expansion internationale a entraîné encore plus de responsabilités.
En tant qu’entreprise citoyenne, l’entreprise a toujours été étroitement liée à ses sites et à leurs régions. C’est pourquoi B. Braun prend ses responsabilités et s’engage dans le développement d’infrastructures régionales, et s’engage activement à offrir aux enfants et aux jeunes des perspectives à long terme avec des projets tels que « B. Braun pour enfants ».
Découvrez notre responsabilitéAnnuellement | Événementiel |
1919 | B. Braun met en place un fonds de pension pour les employés de l’entreprise, avec un investissement en capital de 50 000 Reichsmarks. |
| 1923 | Création de l’assurance maladie professionnelle de B. Braun. |
| 1929 | Création du Carl Braun Memorial Pension Fund, plus tard connu sous le nom de Carl Braun Memorial Relief Fund. |
| 1963 | Premier engagement bénévole des employés à travers la fondation du B. Braun Works Sports Club, qui a fêté ses 50 ans en 2013. |
| 1966 | Création de la Fondation B. Braun pour la promotion de la formation de base et avancée des médecins et du personnel infirmier. Le capital de la fondation provient de la vente du magazine Die Schwester ( « l’infirmière »). |
| 1972 | B. Braun sponsorise le prix Karl Thomas pour ses contributions au développement de la chirurgie. |
| 1980 | Prix B. Braun pour la promotion de jeunes professionnels de santé qualifiés décerné pour la première fois. |
| 1989 | En coopération avec l’Université de Cassel, l’entreprise crée le Fonds Otto Braun pour octroyer des bourses doctorales. |
| 1989 | B. Braun crée le département Protection de l’environnement. |
| 1989 | Programme pour une meilleure compatibilité entre carrière et vie familiale ; le programme existe désormais dans plusieurs pays. B. Braun permet aux travailleurs ayant de jeunes enfants ou des personnes à charge qui ont besoin de soins de prendre le congé nécessaire et de reprendre le travail par la suite. |
| 1996 | B. Braun Melsungen AG est la première entreprise européenne du secteur médical-pharmaceutique à recevoir un certificat d’audit environnemental. |
| 2001 | La signature du premier accord de rétention du site garantit des investissements à long terme sur le site de Melsungen. |
| 2003 | B. Braun met en place l’initiative « Perspektive Plus », qui permet aux jeunes sans apprentissage d’entrer plus facilement sur le marché du travail. |
| 2004 | "B. Braun for Children » est fondée. D’ici 2014, des activités ont été encouragées pour améliorer les perspectives à long terme de 28 704 enfants. |
| 2007 | B. Braun offre à ses employés une couverture de base avec son régime de pension complémentaire d’entreprise « Vorsorge Plus ». |
| 2008 | B. Braun s’accorde sur un concept de responsabilité sociale d’entreprise uniforme à l’échelle mondiale pour promouvoir les projets sociaux. |
| 2012 | B. Braun présente son « Code de conduite », qui définit le comportement éthique de tous les employés dans le monde entier. |
| 2015 | Le premier rapport sur le développement durable de B. Braun est publié. |
