Le développement durable à l’hôpital vu par les achats

Quelles sont les obligations des achats en termes de développement durable ?

En premier lieu, il est important de rappeler le contexte juridique qui s’applique aux achats durables, avec le Code de la commande publique d’une part, et la loi Climat et résilience d’autre part. En août 2026 au plus tard, nous aurons notamment l’obligation de retenir au moins un critère d’attribution prenant en compte les caractéristiques environnementales des offres.

Selon les typologies d’achat, l'importance relative d’un critère d’évaluation peut varier. D'un appel d'offres à un autre, le même critère peut disposer d'un impact tantôt central tantôt négligeable. C’est évidemment le cas pour les critères liés à la performance environnementale des offres.

Nos consultations comportent de manière quasi systématique des critères en lien avec le développement durable. Et ceux-ci pèsent évidemment dans la décision finale et s'avèrent parfois décisifs. Nous nous attachons à définir des critères en lien direct avec l'objet de marché et sommes attentifs à ce que les réponses ne soient pas de simples déclarations d'intention, que ces critères soient intelligibles et quantifiables.

Pour des biens d’équipements, il est par exemple possible d’évaluer la part de matières recyclées utilisée dans le processus de fabrication, la capacité à être réparé ou bien même la durée de garantie, le poids d’emballage utilisé dans le cadre de sa livraison etc.

En quoi les achats durables sont-ils un levier stratégique pour un hôpital ?

L'achat durable fait effectivement partie des enjeux stratégiques de la politique UniHA soutenue par notre Direction Générale, qui a bien sentie que la question de l'innovation était étroitement imbriquée. L'acheteur peut contribuer à la diminution de l’impact environnemental général de l’hôpital. Mais il ne peut le faire seul. Il est accompagné des professionnels de santé, du bloc opératoire et de l'hygiène, de la logistique, notamment, qui définiront le besoin et garantiront la pérennité des pratiques ; des industriels, notamment fabricants de dispositifs médicaux à leur capacité à se renouveler et à innover, à proposer par exemple des produits éco-conçus.

L'acheteur a quoi qu'il en soit toute sa place pour accompagner les actions moyen / long terme, son rôle ne se réduit pas à la passation des marchés. C’est un catalyseur, en mesure de capter l’innovation.

Quelques actions concrètes possibles :

• la réduction des emballages de transport et/ou de commercialisation,
• la digitalisation des notices lorsque la règlementation inhérente au produit le permet
• ou par des actions structurantes, plus long terme comme le changement de pratiques, l’utilisation de matériels (dont équipements) reconditionnés.

Quelles sont, justement, les perspectives du reconditionné en milieu hospitalier ?

Les perspectives existent ; certains secteurs initient des démarches intéressantes et qui touchent le cœur de l’hôpital dans des domaines plus ou moins techniques (des échographes mais également des lits et mobiliers de chambre, des fauteuils roulants, des lave-bassins…) Dans le domaine de la bureautique, les cartouches d’impression sont depuis de nombreuses années proposées sous le format du reconditionné.